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文章来源:   发布时间:2019-11-17 12:17:54  【字号:     】  

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因为缺乏细密度的教育数据肯定是不对的 ,新规行让智能笔是很好的实现手段。这就是我们为什么要做K12,治理为什么有道要从成人业务过渡到K12业务。澳门皇家赌场图片_首页

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当时,难点我们在考研业务上主要对标新东方在线 ,四六级业务对标考虫,我们的大学团队当时跟考虫死磕了好久 。另一方面团队也很害怕——我们明明熟悉这些东西(成人教育),堵点现在非要逼我们做那些东西(K12学科辅导),很痛苦。但当数学、可依编程的课程做起来之后,可依乐读的下一步规划,就自然而然去做小学语文的阅读课程。澳门皇家赌场图片_首页就像垂直电商很难做一样,批月施有法我们认为特别垂直的、只有一两个SKU的教育公司,同样也会很难做。上市肯定不是终点 ,新规行让具体的时间点也并没有那么重要,新规行让既然我们决定All in K12,那么上市最大的作用在于给家长传递有道是一家上市公司,这对家长在选择课程产品上的心智是有作用的。

就像点外卖会取代小餐馆一样,治理如果线下的问题、治理线上在快速解决,线下的优势、线上在努力达到,那么综合起来就看谁跑的更快、迭代更快,那显然是线上。到了2012年 ,难点我们决定正式关闭搜索业务 。此次裁员,堵点Keep表示将没验证通过的业务及时关掉,绩效差的进行优化,这或许正是Keep收缩业务的体现。

5年的发展,可依Keep不再是单纯的兼具运动和社交属性的App ,可依而是不断发力运动消费,接连涉足智能硬件、运动服装、轻食、辅助训练器械等,致力于成为运动科技平台。如果Keep在2016年不能转型成为一家盈利的互联网公司,批月施有法那么Keep也就没有什么机会了。一个热闹的健身社区,新规行让并不是创始人王宁想要的。新业务、治理新产品不完善,用户们又留不住 。

成立于2014年的Keep,靠着在微信公众号 、QQ群、贴吧、豆瓣等自媒体平台推荐高质量的减肥、健身文章,积累了一大批高质量铁粉。有知乎用户大头帮主表示,Keep目前的产品最为核心的价值,依然在于借助其健身教学课程的推广,以绝对数量的用户使用率采集中国城市健身人群的核心数据资源。

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比如,其首款跑步机KeepKit存在用户体验方面的问题,网友曾反馈噪声过大、前置扶手过低、没有左右扶手、不支持坡度调节、不能折叠存放等问题。Keep获得实质性线下接口,实体店品牌分享一点Keep的用户流量红利以及潜在核心用户数据,降低获客成本和产品导向盲目性。线上是 Keep APP ,城市是 Keepland,家庭是硬件 Keepkit,我们只能从这三个点往中间聚。接下来的3月,KeepKit发布首款智能跑步机Keep K1。

官方回应称,Keep目前在快速成长阶段,没验证通过的业务及时关掉,绩效差的进行优化,是合理的组织调整和优化现象。某业内人士曾提到,Keep的第一大壁垒是获客的能力,Keep的APP能以低成本获取大量有强烈需求的用户,第二个是品牌,四年以来累计的品牌认知让用户的消费决策更容易,第三个则是软件和服务。王宁曾表示,2018年是Keep面临巨大挑战和抉择的一年,到底是专注线上只做APP ,选择一个更短的价值链条来服务线上的用户呢,还是选择一条更艰难的路,围绕APP,增加更多的服务场景和载体,把整个运动服务做得更专、更深。公司成立以来,共完成6轮融资 ,累计拿到了超过1.87亿美元的投资。

今年4月24日,Keep 2019 运动生活新品发布会在北京达美中心举办,正式推出智能硬件新品 Keep 智能运动手环 、Keep 健走机,以及全新的 KeepLite 轻食 ,涵盖了人们健身生活的方方面面。裁员百人,在打造运动健身生态道路上狂奔的Keep,终于按下了紧急刹车键。

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根据媒体报道数据,今年大火的艺人李现是Keep的代言人,其在Keep里最人气的课程HIIT显示有200万人在关注 ,但是实际上真正打卡这个课程的实时用户,根据一天早晚不同时段监测,也只在300-2000不等。版图如此之大,业务如此之多,也难怪简约的Keep吃胖了。

2015年底,他在一次采访中表示,电商业务的成败将决定Keep的生死。因此,从一个小小的App上凭空长出一个完整的健身生态并不容易 。然而,就现状来说,放缓速度,在核心业务上打磨好服务体验,服务好挑剔的用户,或许才是Keep接下来要努力的地方。除了用户优势,Keep还手握中国城市健身人群的核心数据资源。放缓速度,在核心业务上打磨好服务体验,利用优势服务好挑剔的用户,才是其接下来的重心所在。喂胖Keep的,除了创始团队对自身业务的考量,也少不了资本的投食。

去年年初,Keep在北京华贸中心开出第一家线下空间 Keepland。对Keep来说,拓展业务满足2亿用户需求没有错,但这并不意味着这些业务都需要亲力亲为。

对业务线进行优化和瘦身,是虚胖的Keep的必经之路。寻求突围? 寻求突围? 摊子大了总有兜不住的时候 。

2018年,Keep开始增加服务场景进行商业化探索 。Keep从一个健身APP起家,把健身、餐饮、服饰等联系到一起 ,这在传统运动行业是不可想象的。

想要搭建健身生态的Keep,目前用资本的力量建立了一个运动爱好者社区、一个连锁健身房以及一个线上商城 。就如今的现状来看,Keep大跨步开展的业务也并没有那么健康。注:本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息,论据难免偏颇,不存在刻意误导。今年4月,北京商报报道,Keep轻食支持线上订购却无实体门店,但原国家食药监总局发布的《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》中明确规定了无实体店不外卖。

QuestMobile报告显示,从2015年4月到2019年7月,Keep活跃用户数整体呈现增长态势 ,但使用时长在2017年7月-8月达到峰值后,便呈现下降趋势,期间出现数次反弹,却始终与峰值水平存在不小的差距。底层数据层是Keep后台所汇聚的用户数据,通过AI的辅助,获悉用户的行为习惯与用户画像。

其中最近的一轮融资为2018年7月获得由高盛领投的1.27亿美元D轮融资。靠着漂亮的数据在运动健康垂直领域中杀出重围,Keep颇得资本青睐。

要知道,无论是家用运动设备与器材、运动健康概念的轻食,还是线下健身服务 ,每个业务方向都有自己的商业逻辑因此,现在这个世界并不缺产品 ,缺少的是能够让消费者愿意购买你、买了还愿意主动帮你传播分享的产品——这是好产品要追求的效果。

再如,我文章前面的瓜子包装里有个内袋给我装瓜子壳,这个产品设计超出了我的预期——平时我买的瓜子品牌,包装里都是没有这个额外的设计的,所以看到这个内袋设计就超出我的预期了,我就忍不住分享推荐 。一、商业的四个发展阶段 要知道,现在不是过去供不应求的年代,现在是供大于求的商品竞争时代。甚至有些企业的渠道能力,还能与终端渠道要求垄断政策,只卖自己家的产品,不能卖其他家的同类产品。慢慢地到了商业3.0阶段,掌握了渠道还不够 ,还要有人知道你的品牌。

如果能得到用户的主动分享,将会极大地增加品牌曝光率,相当节省一大广告费用。那个时候,谁能拿到央视的标王,谁就能轰动全国,产品还没生产出来就会有大量经销商在工厂排队拿货。

一款产品好不好,不是由老板说了算,也不是由生产的人说了算,而是需要看市场的反馈、看消费者的实际反应。最后 你想想,在符合你的产品策略和保证产品质量的基础上,你的产品怎么设计才能超出用户预期或认知的体验设计,从而让用户愿意主动分享呢? #专栏作家# 怪兽先森,微信公众号:怪兽先森(ID:Mister-shou),人人都是产品经理专栏作家。

在路上偶遇了明星,第一时间拿出手机拍照或视频到朋友圈。比如进门的一个喷雾门帘,雾里有文案,几乎很多人看了都会拍照分享 。


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