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文章来源:   发布时间:2019-11-17 11:48:42  【字号:     】  

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在与网友的互动中,中成罗永浩表示,不是手机、电子烟、家电、智能家居等产品。在本次IPO中,功穿有道拟发行560万股每股存托凭证(ADS,每ADS代表一个A类普通股),筹集9520万美元的资金。快车道表示,梭图本次融资将用于二手车交易场景的布局,梭图在技术端加大研发力度,以实东森时时彩论坛_首页现在汽车金融科技领域业务的初步覆盖,致力于专注汽车金融垂直领域的基础建设。目前,英巨运河迅雷市值为3.24亿美元。若电动汽车企业无法实现商业和经营的平衡,型游希腊2020年会出现大范围暂停,大家需要做好过冬准备。

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长期来看付费和免费肯定是共存的,梭图杨骥觉得,梭图它其实满足了这个行业内不同用户的不同习惯和追求,付费用户追求的是更好的产品体验,这无可厚非 。趣头条在招股书中写道,英巨运河我们计划内容进一步多元化,涵盖文学、休闲游戏、直播、动漫等诸多种类,打造一个全面的轻娱乐内容生态系统。在谭思亮看来,型游希腊未来趣头条的打法必然是做矩阵。米宽我们还是蛮感恩能找到这样一条有非常大潜力的发展赛道的 。

在杨骥看来,现在的时机做米读极速版是适合的,这时去做极速版的考量,更多是扩充米读这个品牌本身的人群覆盖率和品牌渗透率。如果每个人平均花两小时在平台上阅读的话 ,这个行业在变现上就还有很多潜在能做的事。

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架构上,米读和趣头条共享了包括数据、技术以及内容安全等在内的中后台,并位于同一处地点办公。杨骥如此总结网文行业的特点。但,就平衡收支而言,这种模式是否会有一个边界值存在呢? 不断增长的用户数和DAU给了米读信心 。杨骥说,长期来讲,趣头条App和米读App两边如果都发展起来的话,能覆盖的用户其实更广更多元,而不是单纯地从一款产品源源不断给另外几款产品输血。

目前,米读已经从当初创立时只有10人的团队扩充至了近200人。杨骥告诉PingWest品玩,对金币感兴趣、对网文最初接受程度不高的用户,自然会到极速版来,之后可以再通过金币慢慢培养起这部分用户对内容的兴趣 。事实证明,米读跨出了趣头条进军网文市场的第一步,交出的成绩不算差。看结果的话是两个版本都做了,但如果分析整个路径的话,每个节点的考量其实都会不太一样,我觉得都是在当时的情况下更合适的决策。

免费的路,无数平台尝试,无数平台倒下,还从未有一家能够真正屹立。这样的选择同样有数据支撑。

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免费+广告的模式之所以能推行,背后必然经过了精心的计算 。决定不导流、不做激励的米读准备好了做一场大胆的试验,检验在没有参考趣头条成功经验的情况下,是否也有突围的可能。

米读团队在早期的调研中发现,几家比较头部的网文付费阅读平台,其付费率都在10%以下甚至更低,从这个数字来讲,其实是有可能和希望让比今天大好几倍的用户进到这个圈子里。2017年底到2018年初,资讯之外,趣头条开始在内部试验孵化多个项目 。因为趣头条本来是一家做新闻资讯的公司,最开始的时候我们就在想,从新闻资讯这个方向再去做延伸,还有没有可以拓展的方向,米读小说CEO杨骥告诉PingWest品玩,而且我们觉得 ,在网文这个领域,趣头条能够比较快地建立起自己的优势 。来到米读,杨骥首先要面对的就是冷启动阶段积累用户的问题。PingWest品玩了解到,趣头条创始人谭思亮曾在盛大负责过在线广告业务,趣头条团队中的骨干成员大多也都从那时就与他共事 。PC时代的网文阅读绝大部分都是免费的,杨骥记得,遇到偶尔需要付费阅读的章节,在当时移动支付还没有完全普及的情况下,唯一的方法就是用手机发短信付费 。

今年Q2财报电话会上,趣头条给米读的目标是,DAU在2019年末2020年初达到1000万。我们对模式本身没有太多怀疑 杨骥本人也是网文的受众。

趣头条在广告变现领域的积累让米读相比于其他免费网文平台,在经济模型上更容易达到一个比较好的平衡点。回国之后,他发现国内互联网公司的产品增长逻辑和国外相比有很大不同,国外的互联网流量红利其实已经比较稳定了,而国内用户的增长会更偏流量运营,更多是靠产品创新来做用户的增长和留存。

意思就是说,在诸如外卖、交通、短视频、长视频等等中国互联网覆盖的行业,几乎都是头部的三、四个玩家垄断了90%以上的市场,但在网文行业 ,可能头部前十的玩家加一起也没有覆盖绝大部分用户。两个月来的运营终于还是打消了杨骥的顾虑 ,从数据上看,两个版本的用户重合度实际非常低 。

PingWest品玩了解到,谭思亮在盛大时曾有负责起点中文网变现的经历。理想状态下,米读将会做到千人千面,每个用户进来都能找到自己喜欢读的书。本质上,互联网C端产品的竞争就是用户时长的争夺,目前 ,米读的用户在线时长为两小时左右,已经是一个不低的数字。主版本吸引的则更多还是对小说本身就很敏感、很感兴趣的用户。

2004年,还在上高中的他第一次接触到了网络文学,那时的网文还处在PC时代 ,他经常逛的都是起点中文网等等几个老站点 。尽管他也一度担心米读极速版是否会对米读主版本的用户画像产生冲击——比如两者会不会覆盖的都是同一批用户,比如是否因为有了金币激励,用户就会放弃没有金币的版本。

在他看来,自己的专业能力更加擅长线上流量变现、运营工作等,在趣头条,自己一些增长的想法和业务的逻辑也能更好地落地和实现。米读小说CEO杨骥向PingWest品玩回忆,从2018年3月开始孵化 ,到5月正式上线,米读整个孵化期不过两个月时间。

米读的内容团队则分为两块,一块负责内容运营,包括内容提供方的引入以及生产米读自己的原创版权内容。为什么是两个月?如果花6个月到一年时间做这件事,可能已经错过了窗口期。

2018年,对线上互联网产品更热衷的杨骥选择加入了趣头条,担任米读小说CEO。结果证明这条路是有戏的。原标题:米读交出的成绩单,趣头条表示满意 800万,这是趣头条旗下米读小说的最新日活跃用户数量(DAU)。某种程度上,这也成为米读将免费作为自身定位的原因。

展开全文 大方向有了,接下来就是确定赛道。但就像一路狂奔的趣头条,米读在快速的跑马圈地中也面临质疑

在这个领域,到底什么样的模式是有生命力,从而最后能占据主导地位的,目前仍然没有一致性的答案,而且无论是线上还是线下势力,都有自己的不足。促使这些巨头将兴趣转向线下的一个较为一致的看法 ,是线上流量的天花板越来越近,流量越来越贵,而每个线下场景,都可以看成是一个用户入口,且这种入口价值的线上化潜力过去很少被重视。

今天,相信这仍然会是新零售推动者们的主要挑战,世界仍然不会是平的,每个单位和个体都有自己内在的驱动力,引导不当,它们会成为新零售前行路上的崎岖,因此,企业必须将割裂的责任单位放到整个体系中,以准确衡量系统真实的成本和价值贡献,并按贡献分配,这样才能将每个单位变成前进的引擎,而非阻力。流量饥渴只是最表面的动机,实际上,线下零售用户的庞大规模和购买力,对这些线上巨头在供应链乃至整个生态生产率上的竞争力角逐,以及对新用户入口的潜在破坏性的防御,都是巨大的变量,微信支付凭借线下场景的逆袭,拼多多借助移动互联网在低线市场的崛起,只是众多可能性中已经发生的两个 。


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