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文章来源:   发布时间:2019-11-17 11:48:52  【字号:     】  

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截至今年年初,率抛8只小猪已累计服务近1000万出境游人次。8只小猪打通与整合了旅游行业的上游供应链,弃台快速匹配与响应用户的出行需求 ,升级用户体验,为出境旅行用户提供达人特色游包车与定制旅游服务 。做特斯联对我们来说——用一个不一定恰当的例子就是:湾国直接把自己从悬崖上一脚踹了下去,湾国跳进冬天的海里游泳,结果只有两个 :要么活下来,要么死掉。

什么叫综合性战争呢?不仅是一城一池的得失,台办你更要能调动航母群、台办导弹群、飞机、卫星、地面部队等等——就好比你让一个新导演去拍《指环王》,他大概率是做不成的,都得通过一场又一场的战争积累出来。斯威士兰36氪:阿里和腾讯似乎才是真正实践了产融结合的代表公司。截至目前,大概大势从整体来看 ,向投资人分配现金近60亿元,退出项目平均回报率已近40% 。精确到半个小时的行程安排 ,率抛已经是他的每日常态——和36氪一年前见到的他相比,艾渝显然更忙碌了。

更重要的一点可能来源于我们自身的能力建设。但很显然,他希望跑得更快一些 。

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应该说,我们的策略是高周转的逻辑,这可能是与我们之前的背景有关:从地产基金开始,管理超过百亿的规模,资产和资金的高周转是一个习惯的沿袭。36氪:速战速决是你们的第一目标? 艾渝 :这么说可能也不准确。36氪:这和我们传统理解中的Buyout是一回事吗? 艾渝:没错,但传统buyout大多是在经济下行时期、通过外部资本力量去拯救一些明显遭遇挑战的公司,而我们对特斯联的控股,是从公司非常草创的阶段就开始了。Investcorp是一家全球知名的另类投资公司,自1982年成立以来,曾投资了包括Gucci、Tiffany & Co、Saks Fifth Avenue等代表案例在内的175家公司。

但从我们的角度来说,我们更倾向于能快速地给投资人带来回报。但作为投资人,我必须保证基础回报达到一定的标准——事实上,40%的IRR已经证明了这一点。原标题:艾渝:投资人创业无异于将自己踹下悬崖,跳进冬天的海里游泳 文 | 刘半晌 这是11月初的一个上午,我们与艾渝在他位于启皓大厦11层的新办公室里开始了这次访谈。我们在募集第一期美元基金时只用了半年就close了,第一期人民币基金3个月close。

以前有一些传统地产公司声称自己也在做投资,但它的投资看起来和主营的地产业务几乎没有任何协同可能,这种产融结合就是虚的。36氪:是否会存在这样一种可能的矛盾:因为渴望的是长期胜利,短期内的回报可能并不显著? 艾渝:一定程度上是有可能的。

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有了一众明星案例,比如爱奇艺、美团点评、商汤科技、Wish、每日优鲜、小鹏汽车等。36氪:控股特斯联后 ,你们做了哪些关键事件 ? 艾渝:几乎是从头再来一遍 ,你可以理解为我们重新创业了一次。

而如今,艾渝不过36岁——放眼整个商业领域,这仍是一个代表着年轻的数字。更大的变化也已悄然发生。36氪:客观地说,你们开启新经济投资的2015年,已经不能算是TMT或移动大潮的黄金时代,你会如何评判过去四年的投资? 艾渝:过去四年,我们的团队一共募集了300亿元基金,投出去近200亿元 。原来只有20人的公司,现在已经有600多人的团队了。不久前的2019年8月,特斯联宣布完成C1轮融资,金额为20亿人民币。艾渝掌舵后,特斯联从一家估值不过一千万美金的公司,一路狂奔成为如今的独角兽(估值超过10亿美金),吸引来了包括IDG资本、京东、科大讯飞 、中信系产业资本、商汤科技、万达等机构和企业的投资支持 ,迄今在全国落地项目8400多个,三个垂直场景均实现10亿年收入 。

36氪:这两年产融结合的概念在投资圈不算新鲜,你们的优势在哪? 艾渝:区别就在于:你是不是真的有资本和资产的协同能力 。于是第一期美元基金宣布募集完毕不过一年多之后,他们又一次昭告公众:光大控股新经济第二期美元基金业已启动,并将继续与此前的重要伙伴Investcorp合作。

但在镁光灯之外,自2008年加入光大控股 ,其时25岁的他就以核心创始人的身份,创办并运营了中国最大的地产基金:光大安石,管理规模超千亿 。在这里,我们聊到了他对新基金的期许 、特斯联的历史定位,以及横跨投资人和创业者二重身份的他自己。

36氪:就是一个投石问路的过程。比如我们在飞机领域拥有中飞机租赁,全球最大的飞机租赁公司。

需要强调的是,此次二期美元基金并非只是此前的简单延续。这就像一个选择题:一个是让你投100万 ,等十年返给你1000万,但另一个选择是3年反馈给你300万。以此为肇始,光大控股新经济团队完成了一次重要的自我迭代:他们将逐步放弃多而全的全赛道式投资,转而以特斯联为抓手,专注在科技赋能赛道上。36氪:你们选择特斯联时它仍籍籍无名,为什么会将它作为科技赋能赛道的抓手? 艾渝:一开始我们是投资了它,当时它还是一家做智能硬件的公司,估值大概一千万美元,团队总共才二十来人。

但阿里腾讯的很多业务发展就是依靠投资开始的,是真正的你中有我,我中有你的关系。我和我的团队操盘过100亿美金的投资、上百个项目,拥有打综合性战争的能力和经验。

不久前,在光大控股发布的一四三战略中也有明确 :要以围绕人工智能物联网、飞机全产业链、不动产管理和养老管理四个重点产业投资,联动资产管理主业的发展。大部分基金——尤其是VC ,它们的逻辑是一投就想投十年,然后有一两个超级项目出来,就可以赚好多钱。

其实这是光大控股一直的打法:锚定一个强势平台,通过投资孵化等方式,帮助它在某个细分行业里形成地位。36氪:特斯联的估值超过了10亿美金,算是活下来了吗? 艾渝:算是阶段性的胜利吧 。

我们一直强调我们的特别之处在于 :产融结合 。此刻若还只将艾渝和他的新经济团队,视为一家有着实业背景的投资部队,已经是一个过时的定义——事实上,最早可追溯至三年前,从他们对一家尚名不见经传的智能硬件公司的投资开始,艾渝的身份就又多了一层 :一家创业公司的CEO。36氪:可是尤其是这一两年,一级市场处境不佳,你们如何实现快速退出? 艾渝:这可能和不同基金的运营策略是有关的。从投资的角度来说,公司跑了一段时间之后,我认为这不算一次成功的尝试。

同时从战略上来说:规模、速度、市场占有率、品牌影响力等方面,可能是我更关注的。谈新基金:聚焦科技赋能领域 36氪:先聊聊你们的新动作吧:第二期美元基金已经启动,这距离第一期基金不过一年多,在基金行业这可以说是少见的快速度了,求快的逻辑出发点是什么? 展开全文 艾渝:第一期基金接近5亿美元,至今基本已经快投完了 。

更实际一些的数据指标是 :3年内,光大控股新经济基金的资本管理规模达300亿人民币,已投资金近200亿人民币,至今向投资人分配现金达60亿,已退项目的平均回报率接近40%。但和此前的细分领域相比,未来我们会更聚焦 。

一个最重要的改变是,本来它是做To C的智能硬件服务的——这个领域的竞争太激烈 ,且也不是我们的优势 ,我们接手之后大改了公司方向,改成了To B或To G,试图以互联网的方式来做物联网:以智能终端加上主网的能力,上面建构一个大数据平台来构造整个生态网络辛利军当时说,京东健康业务单独融资已证明业务重要性 ,要不然不可能拿一块业务从整个母体里面拆出来,独立融资,去寻求独立IPO。


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